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岗位交流促生产

发布时间: 2021-02-01 浏览人数:41次 来源:本站

      “候师傅,蒸汽阀门是不是开的太大了?这样造粒容易产生结块。”张胜一边盯着造粒机内部一边和身边的候青岭说,候青岭转身告诉他说:“刚才造粒机蒸汽阀门开度较小,成球率低,需加大蒸汽使用量,过一会儿待物料成球率增大后再均匀调小。”张胜是雨露复合
肥分公司硝基车间造粒岗位一名操作工,候青岭是尿基车间化工三班班长,两人正在交流造粒经验。
      年初,结合化工产品市场行情变化,雨露复合肥分公司生产系统进行暂时调整,硝基生产系统停车。为充分利用人力资源,在征求员工意愿后,硝基车间除小部分值守员工外,其他全部正式员工都到尿基车间顶岗,此举既减少了原有的劳务用工费用支出,又能使硝基车间员工工资不因系统停车而受影响。
      虽然尿基车间和硝基车间生产的产品不一样,但是工艺操作是相通的,支援顶岗可以让同岗位员工有了切身的经验交流,操作水平和工作能力也能相互促进提升。随着两个车间员工相处时间的增多,大家之间的感情也得到提升,团队关系进一步融洽。后续,根据生产需要,两车间互相支援将形成常态,尽力实现人力资源的有效整合。

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